- C. W. Consulting

Pour une entreprise, engager un consultant ou une société de conseils ou de consultants, ne doit pas être une solution de dernière minute face à une situation d’urgence. Ces derniers doivent être des partenaires stratégiques à part entière. Ils fournissent aux dirigeants de précieux conseils qui les aident à prendre des décisions importantes et à prévoir et anticiper l’avenir de leurs entreprises.

Avant de faire appel à un consultant, les dirigeants doivent définir de manière précise les objectifs poursuivis, le plan de travail, les ressources humaines et financières à mettre en œuvre et le temps consacré à la mission à accomplir.

À ce titre, les missions d’un consultant en entreprise couvrent plusieurs aspects et de nombreux domaines d’expertise :

  • Consultation en gestion stratégique;
  • Consultation en gestion des ressources humaines;
  • Consultation en gestion financière;
  • Consultation en marketing;
  • Consultation en système d'information;

 

 

CONSULTATION EN GESTION FINANCIÈRE

Dans ce domaine, le consultant peut assurer les missions suivantes :

  • Analyse de la profitabilité d’un nouveau projet.
  • Choix d’investissement et du mode de financement.
  • Amélioration de la rentabilité et de la trésorerie.
  • Réduction des coûts.
  • Assistance aux entreprises en difficulté économique et financière.

CONSULTATION EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

 L’intervention du consultant dans ce cadre couvre tout ce qui a trait au recrutement, la formation, la motivation et l’évaluation du rendement du personnel de l’entreprise.

 

CONSULTATION EN GESTION DE LA PRODUCTION

 La mission du consultant dans ce domaine à trait à :

  • L’évaluation des processus selon les normes ISO.
  • L’optimisation du système qualité de l’entreprise.
  • La fiabilisation des processus de production…

 

CONSULTATION EN GESTION STRATÉGIQUE

 Les consultants proposent aux entreprises des services aussi divers que :

  • Le diagnostic interne de la situation de l’entreprise : identification des forces et faiblesses.
  • Le diagnostic externe de son environnement : détermination des opportunités et des menaces de son environnement à travers des études de marchés.
  • La planification stratégique : fixation de la stratégie à adopter et du plan de mise en œuvre…